Wirtschaftskrisen, Globalisierung mit all ihren Auswirkungen und Pandemien - diese komplexen Zustände müssen gesteuert werden, Stress und Burnout nehmen zu, Diversifizierung führt zu Orientierungslosigkeit und Demokratisierungsprozesse treffen auf alte Hierarchien.Nicht nur die gobalen Krisen fordern Führungskräfte, auch das Verständnis von Führung selbst befindet sich in der Krise. Wie kann Führung in einer aus den Angeln gehobenen Welt gelingen, wenn erprobte Instrumente nicht mehr wirken? Dieses Buch gibt Impulse zum Neu Entdecken, Anders Hinschauen, Ausprobieren, Riskieren und Kooperieren.Inhalte:- Interviews mit Fritz B. Simon, Timo Meynhardt sowie Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Branchen zu ihrem Umgang mit Krisensituationen- Moderne Führungskompetenzen und Impulse aus Hirnforschung, Psychologie, Soziologie, Kommunikationswissenschaften und systemischer Beratung- Praktische Methoden und Formate zur Führung in der Krise

Astrid von SichartDr. Astrid von Sichart ist Organisationsberaterin, Coach und arbeitet in eigener Praxis als Paar- und Familientherapeutin. Sie berät in internationalen Konzernen sowie in mittelständischen und Familienunternehmen und hat den personellen, kulturellen und unternehmerischen Strukturwandel in unterschiedlichen Branchen erlebt und begleitet. Die Bandbreite ihrer Tätigkeit reicht vom regionalen Handwerksbetrieb bis zu transnationalen Unternehmensbereichen und Teams (und zunehmend auch transnationalen Paaren).Silke SichartSilke Sichart ist Organisationsberaterin, Führungstrainerin und (Agile) Coach. Bevor sie sich selbständig machte und 2006 die Beratungsfirma plan a gründete, arbeitet sie viele Jahre in internationalen Konzernen und mittelständischen Organisationen. Ihre Leidenschaft ist die lebendige und humorvolle Gestaltung von Trainings und Workshops. Sie begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen auf dem Weg zur Selbstwirksamkeit.

Inhaltsverzeichnis

Danke!

Einleitung

Führungskräfte wissen mehr, als sie denken - implizites Wissen

Interview: Jan-Eric Kloth, Geschäftsführer Threesixty Group, Hongkong

Wahrnehmungen in der Krise: der Negativitätseffekt

Möglichkeiten für Führungskräfte, konstruktiv mit Negativitätsbias umzugehenDie drei Kernthemen von Positive Leadership: Sinn, Zuversicht und EinflussInterview: Laura Krompass, Abteilungsleiterin Bosch, Stuttgart, und Mitarbeiter*innenstimmenInterview: Marc Berendes, CEO Kulzer, HanauInterview: Alexander Simon, Lufthansa Technik, Hamburg

Führung neu denken

Unsicherheiten und Widersprüche aushaltenOrientierenEntscheidenEmpowernImprovisierenEmpathieVertrauen - ein riskantes GefühlMotivierenHybrid - das neue Normal?Führen auf DistanzSelbstreflexion und SelbstwirksamkeitGesundheit fördern - SalutogeneseResilienzPauseFlowInnovation fördernTeams stabilisierenSelbstorganisation fördernUnterschiede führen: Generationen, Persönlichkeiten, KulturenInterview: Sylvia Brandt, Pflegedirektorin Martin Luther Altenhilfe, HanauInterview mit einem Kinderklinik-Chefarzt, Berlin

Kollektives Führen

"Ver-rücktes" FührenDienendes FührenKooperation in NetzwerkenInterview: Fritz B. Simon, systemischer Berater, BerlinInterview: Prof. Dr. Timo Meynhardt, Handelshochschule (HHL), Leipzig

Führen heißt kommunizieren

Einflussfaktoren auf unsere KommunikationKommunikation - ein WechselspielStatusSprache und persönliche WirkungMauern bauenTrichterkommunikationWirkungsvoll zuhörenFeedback geben und bekommenPositiver Umgang mit KonfliktenInterview: Nele Schön, Leiterin PE/OE, Gruner + Jahr, HamburgInterview: H. und C. Riethmüller, Geschäftsführer und Inhaber der Buchhandlung Osiander, Tübingen

Systemische Kompetenzen entwickeln - Kompetenzen, die durch die Krise führen

Die Haltung der Führungskraft als Coach: "Humble Leadership"Kontakt- und BeziehungskompetenzVom Umgang mit GefühlenInterview: Rudolf Kürner, Bürgermeister, MarkgröningenInterview: Hartmut Schänzlin, Schulleiter, Rottenburg a. N.

Exkurse zu Führung

Impulse für Führung - ein virtueller KongressRichtig miese Führung: Bemerkungen über Narzissten, Machiavellisten und Psychopathen

Formate und Tools für Führen in der Krise

Hacks für lebendige virtuelle MeetingsDie Foto-MethodeDas neue Normal entwerfenRegnoseRetrospektivenThe Innovation BlueprintKollegiale BeratungSpeedcoachingWalt-Disney-MethodeAppreciative InquiryTetralemmaSystemisches KonsensierenDelegation PokerFuck-up Nights

Literaturverzeichnis
Verzeichnis der Internetquellen
Stichwortverzeichnis