Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen:- Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung- Resilienz von Unternehmen- Strategietypologien- Delphi-Methode- Realoptionen- Nutzung der Balanced Scorecard

Heinz-Georg BaumProf. Dr. Heinz-Georg Baum, Hochschule Fulda.Adolf G. CoenenbergProf. Dr. Dr. h.c. mult. Adolf G. Coenenberg, Emeritus, Universität Augsburg.Thomas GüntherProf. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling, Technische Universität Dresden.

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