Angesichts der neuen Herausforderungen der Mikroelektronik und der Genmanipulation ist das offentliche Interesse an Wissen iiber die soziale Dynamik der technischen Entwicklung wieder stark erwacht. Mit den er­ weiterten technologiepolitischen Forderprogrammen ist zudem die gesell­ schaftliche Nachfrage nach empirisch gesichertem Wissen iiber die strategi­ sche Organisierbarkeit von Technikentwicklungen angestiegen. Auf beide Bediirfnisse versucht dieses Buch in einem bescheidenen Rahmen zu reagie­ reno Es will erstens einen theoretisch-analytischen Beitrag zur sozialwissenschaftli­ chen Technikdiskussion leisten, wie sie jeweils innerhalb und nicht zwischen Industriesoziologie, Organisationssoziologie, Betriebswirtschaftslehre, Wis­ senschaftsforschung und Innovations6konomie gefiihrt wird. Dabei wird an die friiheren Uberlegungen angekniipft, die 1983 unter dem Titel "Soziale Dynamik der technischen Entwicklung" im Westdeutschen Verlag erschie­ nen sind. Wahrend sie dort noch allgemeiner orientiert sind und nur am hi­ storischen Material aus der Technikgeschichte und iiber die Herausbildung der Wissenschaftsindustrie ("science-based industries") in den U. S. A. empi­ risch illustriert werden, konzentrieren wir uns hier auf die Unternehmen als eine wichtige Instanz der Technikentwicklung und auf die Organisation und Praxis der Produktinnovation. Es will zweitens einen empirischen Beitrag zur sozialwissenschaftlichen Tech­ nikforschung leisten. Untersuchungsgegenstand sind hier die von den ver­ schiedenen Disziplinen bisher stark vernachlassigten Probleme der Erzeu­ gung neuer Technik, der gesellschaftlichen und vor allem der organisatori­ schen Bedingungen der Technikgenese.

InhaltsangabeI. Teil Technikentwicklung und ihre betriebliche Organisation als Thema.- 1. Die Fragestellungen: Instanzen, Bedingungen und Verläufe der Entwicklung von Technik.- 2. Wirtschaftsunternehmen als strategische Akteure technischer Entwicklung.- 3. Die Organisation von F&E-Prozessen als Resultat der Umweltkomplexität und der unternehmerischen Autonomiestrategie.- 4. Der Innovationsverlauf als unter dem ökonomischen Primat organisierte Autonomie wissenschaftlicher und technologischer Produktionsprozesse.- II. Teil Produktinnovation als unternehmerische Strategie.- 1. Die betriebliche Organisierung von Forschung und Innovation zwischen Umweltdruck und Autonomiestrategie.- 1.1 Fragestellungen: Allgemeine und spezielle Innovationsstrategie.- 1.2 Organisierung, Autonomie und Umwelt als zentrale Kategorien eines strategietheoretischen Unternehmenskonzeptes.- 1.3 Prämissen und forschungsleitende Hypothesen.- 1.4 Erhebungsinstrumente.- 1.5 Gliederung der Ergebnispräsentation.- 2. Vergleich der Organisationsformen der F&E-Abteilungen in den untersuchten Unternehmen.- 2.1 Zentrale Variablen der Organisierung.- 2.2 Die empirisch erhobenen Organisationsstrukturen im Vergleich.- 2.2.1 Allgemeine Kennzeichen der Organisierung von F&E.- 2.2.2 Beschreibung der Organisierung von F&E in den einzelnen Unternehmen.- 2.3 Strategische Bedeutungsunterschiede von F&E und firmeninterner Differenzierung und Formalisierung.- 3. Strategien innovativer Unternehmen.- 3.1 Zentrale Variablen unternehmerischer Autonomiestrategien.- 3.2 Die Beschreibung der Strategien der untersuchten Unternehmen.- 3.3 Unternehmerische Autonomie und Strategietypen der Innovation.- 4. Umweltbedingungen für unternehmerische Innovationsstrategien.- 4.1 Zentrale Größen betrieblicher Umweltbedingungen.- 4.2 Die empirisch erhobenen Umweltstrukturen der Unternehmen im tabellarischen Vergleich.- 4.3 Versuch einer Interpretation.- 4.3.1 Komplexität der äußeren Umwelt.- 4.3.2 Komplexität der inneren Umwelt.- 5. Zusammenänge zwischen Strategietyp, Umweltkomplexität und Organisierungsgrad von innovativen Unternehmen.- III. Teil Technologische und ökonomische Strukturierungskomplexe in Innovationsverläufen.- 1. Technikentwicklung - Aspekte ihrer Strukturierung.- 1.1 Zum Systemzusammenhang von Technik auf der Gesellschaftsebene.- 1.2 Technikentwicklung unter dem ökonomischen Funktionsprimat.- 1.3 Strukturierungskomplexe unternehmerischer Produktinnovation.- 1.4 Rationalitäten und ihre Konfigurationen.- 1.5 Zur Dynamik des Innovationsprozesses.- 1.6 Anmerkungen zur Methode der Fallstudie.- 2. Der Bügelautomat und die Wertanalyse: Zum Innovationsverlauf im Elektrounternehmen.- 3. Das wartungsfreie Gelenklager: Zum Innovationsverlauf im Wälzlagerunternehmen.- 4. Der mikroelektronisch gesteuerte Sortierförderer: Zum Innovationsverlauf im Maschinenbauunternehmen.- 5. Chemotherapeutische Krebsmittel: Zum Innovationsverlauf im Pharmaunternehmen.- 5.1 Zur Methode und Phasentypisierung.- 5.2 Die Geschichte des Einstiegs in die chemische Krebstherapie.- 5.3 Die F&E-Vorhaben: Forschungsprobleme und Lösungswege.- 5.4 Die integrative Wirkung der naturwissenschaftlich-medizinischen Rationalitätsstandards.- 5.5 Die Organisierung der Außenkontakte zur Wissenschaft und der Binnenintegration ökonomischer und wissenschaftlicher Orientierungsstandards.- 5.6 Zusammenfassung: Formell und informell organisierte Strukturen der Kontrolle und Selbststeuerung der Innovationsprozesse im Pharmaunternehmen.- 6. Resümee der Fallstudien: "Kontrollierte Autonomie" als Verfahren der Integration ausdifferenzierter Innovationsbereiche.- 6.1 Zusammenhänge zwischen Problemlagen und Differenzierungsstrategien der Unternehmen.- 6.2 Mechanismen der Integration, Koordination und Kontrolle.- 6.2.1 Integration durch selbstbindende Folgenkontrolle der einzelnen Innovationsbereiche.- 6.2.2 Koordination durch mediatisierende Gremien.- 6.2.3 Kontrolle und unternehmerische Steuerung des Innovationssystems.- 6.3 Die Innovation der Innovation.-